新甘肃客户端10月16日讯（新甘肃·每日甘肃网记者 杨延琴）创新引领 走向深融。今天上午，中国报业协会主流媒体系统性变革学习研讨会暨第七届甘肃媒体融合创新与发展论坛在敦煌开幕，发布了2023-2024年度甘肃媒体融合优秀案例，酒泉市融媒体中心、天水市融媒体中心、敦煌市融媒体中心等单位的42个创新案例入选。
为集中展示甘肃省媒体融合发展的最新成果，经甘肃省委宣传部批准，甘肃省融媒体省级技术平台“新甘肃云”、甘肃新媒体集团面向全省征集各级融媒体中心在机制创新、内容创新、运营创新等方面的好方法、好经验，共征集到创新典型案例120个。经过专家评审组严格的评审，共有42个创新案例入选，其中机制创新案例14个、内容创新案例14个、运营创新案例14个。
从龙城天水热辣滋味的麻辣烫到“厚道瓜州”的“小城大爱”，从土味与洋气碰撞“麻洋芋·猛璐”到《人类敦煌 心向往之》，从机制创新到运营创新，全省各地融媒体中心的传播实践、生动案例令人印象深刻。现精选部分优秀案例予以刊发展示，供大家借鉴。
2023-2024年度
甘肃媒体融合优秀案例精选
【机制创新案例】
庆阳市融媒体中心:
《“五个一体化”推动融合走向纵深》
庆阳市融媒体中心紧跟媒体融合发展形势，找准功能定位，破壁拆墙建章立制，双向选择融合队伍，统筹推进整合资源，探索走出了“五个一体化”的改革融合新路径。
制度机制一体化。从制度建设、机制创新上寻找突破口，在机关党建、综合管理、新闻生产、经营创收、安全保障等方面破旧立新，制定出台了100多项制度机制，实现以新理念新机制新制度管人、管事、管物。
指挥调度一体化。在“报台网端微屏号”多个平台载体一体多翼的全媒体格局下，建成以“中央厨房”为引领的策采编发评馈工作模式，建立编委会全媒体指挥调度体系和年计划、月策划、周统筹、日调度的工作落实机制，全体职工各司其职、高效运行。
队伍融合一体化。采取双向选择方式，按照人岗相适原则，打破身份界限，对机构改革前的单位职工进行分类重组，优化内设机构人员配置，加快队伍融合一体化。
采编播发一体化。积极对接“新甘肃云”技术平台，一体建设运维、一体升级发展，将报纸、广播、电视三大系统升级为智慧媒资，打通资源共享壁垒，让一支队伍服务多个平台。
考核考评一体化。建立以移动优先为导向的全媒体绩效考核评价和产品质量监控体系，把原来各媒介分别进行的考核制度整合优化成一套制度，一评到底，对所有全媒体产品的点赞评进行量化考核，明确责任、细化任务，正向激励、奖罚分明，激励作用明显。
【机制创新案例】
金昌市融媒体中心:
《强化“五融支撑”做实“五新文章”》
从融机制、融平台、融流程、融考评、融服务五个方面，金昌市融媒体中心着力构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系。
融合体制机制，重塑媒体运行新架构。整合金昌日报社和金昌广播电视台资源，金昌市融媒体中心实现人员统一调配、资源统一整合、平台统一运行、重大选题统一策划的工作格局，实施中层干部竞聘上岗和员工岗位双向选择，融合后采编队伍占总人数的70％。按照新媒体业务重新制定行政管理、采编业务、技术维护、市场运营四大类工作制度。
融合平台资源，打造媒体传播新矩阵。根据“全省一张网”的融合工作要求，按照“一地一端”建设原则，高标准建成新甘肃云市级平台，打造以“镍都金昌”客户端为龙头的全媒体传播新矩阵。
融合生产流程，构建策采编发新模式。着力推进新闻生产方式转变，按照先端后微再报台的原则，重构内容策划、采集、编发和传播等运行机制，构建适应全媒体生产传播工作机制。
融合评价体系，激发媒体队伍新活力。建立“岗位系数+绩效考核”和编内编外绩效考核一体进行的评价体系，根据岗位责任、劳动强度、技术含量、工作时长等因素赋予不同系数，采编一线岗位系数高于管理和后勤服务岗。
融合服务功能，培育媒体发展新动能。纵深拓展“镍都金昌”客户端“媒体+”功能，实现新闻信息服务和便民生活服务一“端”完成，努力将观众听众转变为服务用户。
【机制创新案例】
阿克塞县融媒体中心:
《创造新机制 注入新动能》
阿克塞县融媒体中心不断探索融的机制，寻求合的路径，持续稳步推进媒体融合发展工作，实现了“转型变身强体”的融合发展目标。
优化力量挺进主战场，努力构建全媒体传播体系。以互联网思维整合策划、采集、编发等专业力量，向业务一线和移动端倾斜。注重加强对本土特色品牌的宣传推广，邀请网络达人，开展灵活多样、具有特色的网络宣传推介活动。大力培育本地网络大V，组织开展网络新农人直播带货和视频制作培训，成立网络“正能量工作室”，逐步构建起官方媒体、自媒体、网络名人协同发声发力的大宣传格局。
拓宽渠道注入新动能，持续优化融媒工作流程。不断健全完善绩效考评、干部职工管理办法、三审三校等制度，全力构建全媒体管理体系，持续规范策、采、编、审、发各流程，切实提升宣传报道的时、度、效，传播阿克塞声音，讲好阿克塞故事。
创新机制激发新活力，培育专业融媒工作队伍。建立各部室工作量考核细化机制，全部岗位实行任务量化管理，新闻产品实行量化计分考核，采编一线岗位考核系数普遍高于管理和后勤服务岗位，编内编外人员业绩考核一体进行，队伍活力得到进一步激发。统筹全中心采编力量，把短视频作为推动融合发展的重点工作之一，着力将短视频打造成宣传报道工作的亮点，全面提升新闻采编、播音主持、摄影摄像、编辑剪辑能力素质。
【机制创新案例】
七里河区融媒体中心:
《以机制创新激发融媒改革“源动力”》
七里河区融媒体中心发挥新闻舆论主力军作用，围绕业务提质、创新机制等方面，不断推进媒体深度融合发展。
以机制创新激发融媒改革“源动力”。深化体制机制改革是媒体融合的关键。七里河区融媒体中心在人员编制、经费保障等方面得到区委区政府的大力支持下，通过公开招聘、大学生实践基地，加速人才阶梯建设。建立融媒人才库，对表现优异的实习生及时纳入储备人才，不断输入“新鲜血液”。同时不断加快推动制作生产、传播分发、运行管理和体制机制等各环节共融互通，催化融合质变，实现深度融合，打造具备视音频制作、多平台分发、网络直播的全媒体技术平台，真正实现从“相加”“相融”到“融为一体”“合而为一”。
以业务提质建强融媒队伍主力军。人才是事业持续健康发展的重要保障。七里河区融媒体中心建立“岗位轮换”制度，通过轮岗制度增强各岗位人员的融合意识，成为全媒体策、采、编、发的多面手。同时，建立机制，系统培养优秀的年轻队伍 ，建立从职场新人、到专业人才、到优秀骨干、再到领军人才的全媒体人才培育链条。坚持“每天一总结，每周一安排，每月一阅评，每季度一调度”的“四个一”机制，既对宣传报道中的好栏目、好稿件进行及时总结，对存在的问题或不良倾向进行自我批评和分析，提出改进意见。积极落实“新闻阅评”制度，开展技能竞赛活动，奏响比学赶超的“赛马曲”，切实提高报道质量、培养新闻人才。
【机制创新案例】
兰州新区融媒体中心:
《以机制破藩篱 以创新促融合》
2023年以来，兰州新区融媒体中心坚持守正创新，推出一系列机制改革，兰州新区报采编人员和兰州新区云上融媒工作人员在保留原有劳动关系的前提下，以“1+N”身份在兰州新区融媒体中心开展工作，实施“任期制+双向选择”用人机制，去行政化管理，行政级别与工作实务分离，通过灵活用人让愿意干、有能力干的优秀员工通过竞岗直接聘任中心、工作室管理岗位，以岗定薪，多劳多得，激活干事创业的内生动力。
在重大主题策划及项目运营中，动态设立工作专班，按照“一个任务、一个专班、一套机制，一抓到底”的工作思路，集结骨干力量，形成团队作战的合力，提高生产效率，以内容生产流程的一体化实现媒体融合发展的一体化。制定《兰州新区融媒提质创优行动实施方案》，针对新闻采编、媒体融合、项目创新等方面作出突出贡献的团队和个人予以奖励，推动形成提质创优争先的浓厚氛围，放大争创一流先行示范的改革效应。
同时，兰州新区融媒体中心持续加快渠道建设步伐，引进“新甘肃云”融媒体采编系统，建设共享稿库，形成了“一体策划、线索汇聚、一次采集、多元生成、多平台发布”运行格局。联合甘肃新媒体集团九色鹿公司开发嗨玩新区、新事“心”办、企业朋友圈等六大特色服务模块，构建新区基层治理新生态。
【内容创新案例】
天水市融媒体中心:
《麻辣滚烫中的融媒力量》
“天水麻辣烫”的出圈是今年全国传媒行业最有影响力的传播案例之一，也是今年网红经济最典型的传播案例之一。面对蜂拥而至的流量，天水市融媒体中心“快”字当先，根据流量走向调整思路，创作出一批有温度、接地气的作品。
2月21日天水市融媒体中心首次对天水麻辣烫进行直播，观看人数49万人次，从流量结构来看，此次直播实现了6%的短视频引流、17.0%穿透率以及43.9%互动率
3月初，天水市融媒体中心将关注焦点向食材纯正转移；3月中旬推出《这才是天水顶流 麻辣烫只能排第二》《麻辣有约 行走天水间》等报道，将关注焦点转移到天水悠久的历史文化、文旅资源禀赋。其中3月12日推出的《一碗麻辣烫带火一座城 天水机场接住空中流量》，抖音快手客户端综合流量超过1700万。
从2月21日至3月25日，天水融媒共发布“麻辣烫”相关原创作品2000余条，综合浏览量1.3亿人次。开展直播35场，抖音等三平台总观看人次超过200万。
在天水麻辣烫宣传中，《天水麻辣烫英文版》和天水麻辣烫主题歌曲《在天水等你》是其中比较典型的作品，《天水麻辣烫英文版》取得百万级的点击量，《在天水等你》MV流量超过1700万。
【内容创新案例】
西峰区融媒体中心:
《以品牌聚合力 促宣传全音量》
近年来，西峰区融媒体中心创新表达方式，聚合力量、立体呈现，全面打造了18档“小西”系列融媒体品牌节目，努力把党的声音传到千家万户
《小西说》以“主播说”的形式，给老百姓划重点、讲干货，实现“硬”政策“软”表达；《小西帮》以“主持人帮你问、替你跑流程”的体验式方法，替老百姓问政策、解疑惑，累计播放量9000万+；《小西剧场》通过拍摄微短剧的形式宣传党的政策、法规，深受网民欢迎，累计播放量达1亿+；《小西云课堂》采用“视频+海报、演播室+实景”的形式实现干部群众理论学习移动化、便捷化。
充分运用短视频表达新颖、角度灵活、网感鲜明的特点，通过不同视角展现城市之美，擦亮城市名片。《小西鱻》以轻松活泼的形式宣传推广西峰农特产品、各村新鲜好物；《小西寻》讲述西峰非遗故事，展示西峰深厚的民俗文化底蕴；《小西游记》以“古风+美景”的形式呈现，宣传西峰各具特色的文旅景点；《小西炫》以“主播探店+美食吃播”的形式推介本地特色美食；《小西体验官》通过主持人沉浸式体验不同职业日常工作全过程，彰显城市人文关怀；《小西随拍》采用主播打卡vlog的表现形式宣传西峰近期的民生实事动态。
【内容创新案例】
敦煌市融媒体中心:
《讲好敦煌故事 传播中国声音》
2023年以来，敦煌市融媒体中心以打造敦煌文化国际传播中心为抓手，积极推进实施国际传播融媒矩阵建设及平台提升改造项目，建成运行敦煌文化国际传播中心媒体工作室。
围绕宣传弘扬敦煌文化，精心策划开设《来敦煌！跟着总书记感受文化自信》《人类敦煌 心向往之》《敦煌文化研学季》《年从敦煌来》《外国人眼中的敦煌》《敦煌文化进校园》等特色栏目，成系列、高频次地通过推出系列新闻节目、短视频，扩大敦煌文化对外宣传。
目前开通运营6个海外社交账号累计发布图文视频内容1800余条（个），粉丝16万人。其中《体验敦煌的社火》《在沙漠中骑骆驼度过春节是一次真正非凡的体验》等春节系列图文视频累计曝光量88万，敦煌融媒外语主持人创作的《探索沙漠明珠敦煌月牙泉之美》《骑骆驼看风景》《“我为什么来敦煌”一个年轻人从中国大城市来到敦煌的故事》等短视频曝光量超过66万人，敦煌初冬雪景视频和图文贴累计曝光量20.9万，敦煌大型情景音画剧《千手千眼》图文帖曝光量15.3万，外国小姐姐敦煌变装打卡和韩国知名博主打卡敦煌美食视频帖曝光量14.4万。
【内容创新案例】
瓜州县融媒体中心:
《暖心瓜州 正能量引领大流量》
瓜州县融媒体中心始终保持“内容为王”的定力，聚力融合传播、深耕优质内容，持续探索可视化、移动化、交互化、品牌化融媒产品新形态，推动媒体融合实现新质变。
2024年2月17日，正值春节假期返程高峰，新疆哈密地区出现暴雪天气，对入疆车辆实施交通管制，约2.5万返疆人员滞留瓜州境内。面对突发情况，瓜州县融媒体中心迅速吹响集结号，充分运用融媒传播矩阵，全方位报道瓜州党群齐心协力，合力安置因极端天气滞留旅客的大爱之举。在跟踪报道的72小时内，瓜州县融媒体中心各部门协同配合，创作发布短视频、图文稿件182篇，在全网累计浏览量达到了3000万+。“瓜州温度”“有为政府”赢得全国网友的认可和点赞。
在返疆旅客安全抵达时，瓜州县融媒体中心整合宣传报道内容，及时策划推出记录瓜州党群同心为返疆旅客保驾护航的微视频《小城大爱》，将观众带入到应急处置的故事情节中，形成了视频内容的沉浸感，达到了主题事件化、故事情感化的传播价值，取得了良好的传播效果。截至2024年6月，瓜州妥善安置2.5万余名返疆滞留旅客系列产品阅读量达到1.8亿次，实现了“正能量”引领“大流量”。
【内容创新案例】
安定区融媒体中心:
《麻洋芋·猛璐 创新破圈》
安定区融媒体中心秉持守正创新、内容为王的理念，持续创新表达形式，成功打造出一批有深度、有温度的高质量融媒佳作
以“麻洋芋·猛璐”为代表的人物系列作品，以鲜明的个性和独特的视角，引领风潮。猛璐的角色具象化、情感草根化、场景反差化，土洋结合的独特形式，蕴含着至真至善的家乡情怀，短视频一经发布，便引起强烈反响。
截至2024年9月，“麻洋芋·猛璐”系列作品在“魅力安定”APP、《微看安定》抖音、《微看安定》快手、《魅力安定》视频号等平台发布六期，涵盖《定西新大坪洋芋为啥这么好吃？》《定西浆水美滴很》《定西宽粉 duang 起来》《我们的高原夏菜嘎嘎香》《“薯”于定西的浪漫花事》《土蛋蛋？金疙瘩》等精彩内容。
同时该系列短视频多次获得中国日报网、新甘肃客户端、奔流新闻、每日甘肃等权威媒体平台的转发推荐，实现了跨平台、多渠道的广泛传播。据统计，系列短视频各平台浏览量达295万次，点赞与推荐数累计超过10万次，不仅将安定区的特色美食与产业成功推向国内外更广阔的舞台，极大地提升了安定的知名度和美誉度，更在竞争激烈的短视频领域实现了“破圈而出，精彩纷呈”的目标。
【运营创新案例】
张掖市融媒体中心:
《与企同行 共启新程》
张掖市融媒体中心成立伊始进行参股国企改革，全资控股张掖大众文化传媒股份有限公司，中心与企业共同探索推进传统媒体和新媒体在内容、渠道、技术、平台、经营管理等方面的深度融合。为提升经营发展能力，增强自我造血功能，张掖市融媒体中心将新媒体编辑部与张掖大众文化传媒股份有限公司互相整合，与中心各部门同步管理，从市融媒体中心现有人员中择优选聘管理经营人员，建立健全企业法人治理结构。
张掖大众文化传媒股份有限公司主要承担市委、市政府网络外宣、党务政务公开、为民便民服务、文化旅游创意产业开发等职能，是张掖市级媒体积极探索“融为一体、合二为一”的试验田，全市媒体机制体制改革创新的排头兵。公司运营的中国张掖网通过打造融媒体平台、建设新媒体矩阵，形成了一次采集，多渠道分发的生产流程，构建起了全方位、多层次、多声部的主流舆论格局。2023年获得中国城市网盟奖优秀网媒提名奖。
公司经营管理人员的薪酬与经营业绩挂钩，按照工作岗位分类发放。公司经营收入主要用于中心及公司人员工资、绩效激励、设备购置等支持媒体融合发展事项。公司在巩固传统经营业务的基础上，积极开拓市场，通过平台代运营、组织活动等形式增加经营收入，全年经营创收完成200多万元。
【运营创新案例】
会宁县融媒体中心:
《积极探索经营模式 用心打造优质品牌》
会宁县融媒体中心积极探索运营模式、树立品牌意识，依托全资控股的甘肃嘉会融媒传播有限公司，增强“自我造血”能力，在经营、运营方面逐步实现良性循环。
树立品牌意识。深入挖掘会宁本地特色资源，打造具有地方特色的融媒体品牌。通过举办各类活动、与企业合作等方式，扩大影响力。比如，举办农产品展销会等活动，既宣传了本地特色，又提升了融媒体中心和公司的品牌形象。
创新经营模式。改变单一的广告投放形式，推出多元化的广告产品。通过图文广告、视频广告、微电影植入广告等方式等，提高广告的吸引力和传播效果。针对不同客户需求，提供个性化的广告解决方案，通过品牌推广、活动策划、产品营销等，提升广告附加值。同时，优化媒体经营生态,从“做节目、卖广告”向“聚用户、做服务”转变。
加强业务拓展。加强与政府部门、事业单位、社会组织合作，开展政务宣传和服务。借助新媒体矩阵平台的影响力，全力打造“短视频经济”，承接全县各类活动直播、专题片制作等业务。自公司成立以来，累计创收达420万元以上。今年以来，公司先后制作完成宣传片、专题片14部，开展直播活动68场次，与37家单位、企业达成战略合作伙伴，创收已突破100万元，相比去年同期增长20%。
【运营创新案例】
临泽县融媒体中心:
《公司化运营 多渠道增收》
临泽县融媒体中心积极探索建立符合现代媒体运营的体制机制，率先在全市范围内成立了临泽融媒体文化传媒有限责任公司，与中心联动运行，多渠道创收增收，2023年，公司经营收入达到100万元以上，在保证员工工资发放的基础上实现了社会效益和经济效益的双赢。
政策强力支持，夯实发展基础。支持县域户外广告和房地产、各单位政务宣传、专题片拍摄等业务优先与公司合作，并加强督查落实，定期约谈通报，有效保证了公司业务发展。
加强宣传合作，探索全媒服务。将目标转向全媒体菜单式服务，基于县域内乡镇部门、企业、银行等单位在信息传播、公关宣传、品牌建设等方面的业务需求，建立长期合作关系，运用“融媒+政务+服务”的方式，向合作单位提供多平台广告发布等业务。
广开门路实践，拓宽增收渠道。进一步拓宽公司经营项目，承接户外广告制作业务，承办大型活动赛事，增加创收。充分发挥融媒体平台资源优势，提升“短视频生产”“专题片制作”等领域核心竞争力，承接企事业单位、银行等行业部门宣传片、专题片，开展多平台广告发布业务。
打造优质精品是实现内容变现的重要支撑，实行多元经营是增加创收效益的根本保障。以“融媒体+”为手段，深耕传统广告，拓展新兴市场，通过融媒体节目与经营业务的联动配合，增强创收能力，实现社会效益与经济效益双提升。
【运营创新案例】
渭源县融媒体中心:
《探索运营模式 增强“造血”功能》
渭源县融媒体中心积极顺应媒体融合发展大势，成立甘肃源融之声传媒有限责任公司，整合媒体优势资源，拓展开发多个业务版块，有效提升自身技术实力，实现了“技术+业务”双轮驱动，自我“造血”能力不断提升。
公司与县融媒体中心联动运行，将全业态运营作为媒体深度融合的驱动力，致力于打造本土内容品牌，深入挖掘当地历史文化、风土人情、特色产业等资源，运用专业传媒手段推出具有浓郁本土特色的系列新闻报道、专题片、宣传片等，实现业务全覆盖。目前，公司已完成专题片、宣传片及广告片拍摄制作70余部，短视频800余条，圆满完成县域大型直播活动25场次，直播活动涵盖了文化活动、体育赛事、商业庆典等多个领域。
公司积极拓展业务范围，探索创新合作模式，按照“中心＋公司”模式，依托“融媒＋政务＋服务＋产业＋项目＋活动”载体，积极向新媒体运营、宣传推广、活动执行等多个方向延伸。与县域大型房地产、银行等企业签订服务合同，衔接项目合作，经济效益和社会效益明显提升。2024年，公司联合行业机构成功承办了“红火渭源 寻声逐梦”渭源县“天华杯”第四届主持人大赛、“红火渭源 生态宜居”2024年渭源县房地产展示交易会等大型活动。公司合作“朋友圈”不断扩大，涵盖到县直相关单位和部门、各乡镇、商务企业和品牌集团等，未来发展趋势向好。
【运营创新案例】
崆峒区融媒体中心:
《聚焦用户 做好服务 开拓市场》
为加快推进崆峒区媒体深度融合发展，崆峒区融媒体中心立足现状，整合资源，优化结构布局，成立平凉广影传媒有限责任公司，在政府“输血”之外找到自身“造血”途径，实现经营模式从“做专题片，收广告费”向“聚焦用户，做好服务”转变。
践行“新闻+政务、服务、商务”理念，拓展承接包括政务活动在内的本地活动宣传和服务，把政务服务项目化，形成新的业务增量。承办了“和美乡村绣崆峒2024年崆峒区‘一路有你崆峒行’乡村文化旅游推介活动”“2024年全国‘四季村晚’之平凉市崆峒区花所镇寺沟村夏季村晚展示活动”“‘峡门浚谷·二沟时春’2024年峡门乡夏季乡村旅游推介活动”等和美乡村推介活动30余场次，通过现场直播、短视频、图文宣推等手段，打造了“和美乡村绣崆峒”乡村文化旅游品牌，推动了当地旅游经济发展。先后与崆峒区人社局、区教育局、区发改局、区疾病预防控制中心等单位及平凉新世纪集团、中国邮政储蓄银行平凉市分行、中国石油平凉分公司签订长期合作协议，承办各类政务、节庆、会展、营销、演出活动，发挥媒体在县域经济体系中的作用。
下一步，崆峒区融媒体中心将积极指导公司拓展业务，打造属于崆峒区的互联网“甄选便利店”，通过直播带货带动崆峒区农特产品、名优商品销售，进一步实现联农带农、助农增收，推动“崆峒”品牌建设由“树品牌”向“拓市场”的阶段转变，促进公司经营管理水平和企业效益不断提升。
