甘州融媒讯 今年以来，甘州区财政局全面落实绩效管理工作部署，强化系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划，扎实推进部门单位习惯“过紧日子”，严把“源头关”、紧抓“双监控”、紧扣“双提升”、坚持“结果导向”，构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，全面实施预算绩效管理，持续提升预算绩效管理质效。
严把“源头关”，确保预算编制更优。今年，甘州区按照“列预算必申报绩效目标”的原则，强化“无绩效不预算”，严把“源头”关。在编制年度预算时，明确规定未编制绩效目标的不得进入预算编审流程，督促预算单位如实规范填报绩效目标，实现预算和绩效目标管理一体化，确保绩效评价与绩效目标有序衔接。强化事前绩效评估，严控项目“入库”关。将事前绩效评估嵌入重大政策、重大项目决策程序，对年度新增的重大政策、重大项目进行事前绩效评估，根据评估结果安排预算、调整资金，避免财政资金闲置浪费。
紧抓“双监控”，确保资金用得更实。按照“谁支出、谁负责”“谁使用、谁监控”的原则，进一步压实各预算单位主体责任，严格实行一年两次对项目绩效目标实现程度和预算执行进度实行双监控，对监控中发现的问题及时反馈资金使用单位，要求限期整改，强化预算绩效管理日常监控，严防财政资金“跑、冒、滴、漏”。
紧扣“双提升”，确保绩效评价更准。充分发挥第三方机构（专家）在提升绩效评价、绩效管理方面的技术支撑，推动预算绩效管理科学化、规范化发展。采取“财政为主、三方为辅”的模式，开展绩效指标体系建设和财政重点绩效评价评估，以高质量的绩效指标标准体系和绩效评价报告为财政决策提供坚实依据。加强业务培训，提升预算单位项目和资金管理人员业务素质和监管能力。充分发挥人才库及专家智库作用，邀请市级部门专家从全过程预算绩效管理实践方面进行业务指导和培训，受训累计400余人次，为提高财政资源配置效率和使用效益提供了强有力的保障。
坚持“结果导向”，确保资金使用效益。坚持绩效评价结果导向，以实现绩效评价结果应用为抓手，建立绩效评价结果与预算安排挂钩机制，构筑绩效评价结果应用循环。把绩效评价结果作为编制下年度预算安排的重要依据，当年绩效评价结果为“优”的项目，财政部门在审核预算部门（单位）编制下年度预算时予以“偏爱”，对绩效评价结果为“差”的项目予以核减，直至取消该项财政支出，推动财政资金使用和管理闭环运行，提升预算绩效管理效能。（殷巧玲）
