甘州融媒讯 当“十四五”的画卷徐徐收笔，回望五载奋斗路，国网张掖甘州区供电公司始终将人才培养作为战略核心，以“育人为本、赋能发展”为导向，持续完善人才培养机制、搭建多元成长平台、深化培训成果转化，全力打造一支政治过硬、技能精湛、作风优良的高素质队伍，为电网建设提质增效、企业高质量发展注入源源不断的“人才活水”，在人才强企的道路上书写了浓墨重彩的篇章。
体系先行构建全周期分层分类培养格局
“十四五”期间，该公司锚定“选育留用”全链条建设，制定《“十四五”人才发展规划》，构建起覆盖干部、技术骨干、青年员工的分层分类培养体系，让不同领域、不同层级的人才都能找到清晰的成长路径。
“人才选拔不能‘大水漫灌’，必须‘精准滴灌’。”这是该公司在“十四五”期间始终坚持的工作理念。围绕公司智能电网建设、新能源并网、电力营销数字化转型等重点业务需求，制定“一岗位一标准”的人才画像体系，通过梳理核心岗位的职责清单，明确专业技能、工作经验、职业素养、创新能力等8项具体指标，从源头确保人才选拔的靶向性。在干部培养方面，该公司聚焦“年轻化、专业化”战略，大力实施“青年干部梯队建设计划”，通过基层轮岗、项目历练、导师帮带等多元方式，加速青年干部成长成才。
五年来，40岁及以下中层干部占比从15%稳步提升至33%，35岁及以下部门副职占比突破16%，一批有理想、敢担当、善作为的青年干部在重大电网工程、应急保电等急难险重任务中扛起重担，成为企业发展的中坚力量。同时，该公司健全干部考核评价机制，将安全生产、优质服务、创新成果等关键指标全面纳入考核体系，实现“以考促干、以评促优”的良性循环，为电网安全稳定运行提供了坚实的技术支撑。
平台赋能点燃人才干事创业“新引擎”
“给人才一片沃土，才能长出参天大树；给人才一个舞台，才能奏响奋斗强音。”“十四五”期间，该公司坚持“以用为本”，从搭建创新平台到完善激励机制，从培育青年人才到鼓励担当作为，全方位为人才成长“搭梯子”“铺路子”，让每一位有理想、有能力的员工都能在这里绽放光彩。
青年人才是企业的“未来之星”。该公司专为入职3年内的青年员工量身定制“青年人才托举计划”，为每位青年配备“技术导师+职业导师”双导师，从专业技能到职业规划，全方位保驾护航。同时，通过“轮岗锻炼熟悉业务、项目实践积累经验、技能竞赛比拼实力”的培养路径，让青年员工快速成长。五年来，20名青年员工从“职场新人”蜕变为“专业骨干”，4人在省级以上技能竞赛中崭露头角，有的在电力调度竞赛中精准研判、沉着应对，有的在带电作业比武中技艺精湛、操作娴熟，青年员工们通过“揭榜挂帅”，勇敢扛起重大项目的“帅旗”，从“参与者”变身“领头人”，在实践中书写着青年一代的担当。
“干得好有奖励，有能力能晋升”，这是该公司为人才打造的“成长激励体系”。该公司将人才绩效与薪酬、晋升直接挂钩，无论是技术创新中突破难题的“攻坚者”，还是安全生产中坚守岗位的“守护者”，抑或是优质服务中温暖群众的“贴心人”，只要表现突出，就能获得专项奖励和优先晋升机会，“比学赶超、争先创优”的氛围在公司蔚然成风。
培训提效打造全员技能升级“加油站”
“工欲善其事，必先利其器。”对于电力企业而言，员工的技能水平不仅关系到个人成长，更关乎电网安全与服务质量。
“十四五”期间，该公司为加强青年员工培训管理，激励青年员工努力提升专业技能，快速成长成才，常态化开展员工的素质教育、专业技能培训，以提升员工岗位胜任能力为目标，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，实施分层次精准学习培训，建立“常态学习、月度考核、半年评估”学习培训模式，按照“精准培训、实战导向”原则，从升级培训资源到创新培训模式，从强化考核应用到推动成果转化，让培训真正成为员工成长的“加油站”，助力全员技能水平实现质的飞跃。
“培训不是纸上谈兵，要让员工在‘干中学、学中干’。”基于这一理念，该公司创新推出“工培一体”模式，将培训课堂搬到电网建设的“主战场”、运维服务的“第一线”。为确保培训“不走过场、见到实效”，该公司建立“培训-考核-应用”闭环机制，确保考核成绩与岗位胜任力评价、技能等级认定直接挂钩，只有技能达标，才能上岗作业。同时，定期举办“培训成果展示会”，让员工分享学习心得、展示技能提升，通过培训解决实际难题，让培训成果真正转化为工作实效，全员技能水平得到显著提升，企业核心竞争力进一步增强。
风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。站在“十四五”圆满收官与“十五五”全新开局的历史交汇点，国网张掖甘州区供电公司将继续深耕人才培养的“沃土”，以更实的举措、更优的服务、更大的力度，培育更多电力人才、汇聚更强发展动能，全力打造“人才强企”新高地，为推动电网高质量发展、服务地方经济社会建设贡献更多力量，在新的征程上书写更加辉煌的篇章！（涂雅楠）
